101团建

101团建帮您建立一支快乐团队

前语：90后的职场兴起，加上互联网加持商业发生巨变，信息的爆破与扁平，这场由技能爆破鼓动翅膀引发的思辨飓风，正检测着一切的企业安排。
咱们今日身处这样一个年代，思维多元，成果多变，职场的从业者更年青了，他们更巴望高收益，高自由度，高成就感。而这些难以量化的需求，最终都变成了一个简略的定义：“高兴”。
“高兴”真的简略吗？
这是一个足够简洁，却又足够内在的词汇，收入高，压力小，生长快，人际简略……让职场人高兴的诱因有上百种，咱们采纳的方式也不尽相同。
比方咱们和许多同行开端倡议人文团建，改变曩昔军事化、集训化的团建形式，以更轻松风趣的活动帮助公司完结团建。再比方，许多公司增加了内部互动，取消了许多刚性的规则与制度，乃至模仿一些在网上盛传的独角兽企业，去掉KPI，去掉考核。
咱们的主意我是理解的，已然高兴文明是现在职工需求的，那咱们就从速测验，可是当咱们越过职业化环节直接开端所谓的“新文明”建造时，时间短的蜜月期很快就被各种扑面而来的冲击代替，随后企业家们带着受伤的心里，迅速为此下一个定论：人性本恶，高兴文明仅仅理想状态，仍是要着重遵守！着重狼性！强化淘汰！之后便是团队的轰动，文明的不断摇摆和调整。
这便是现实，要么高压强推，要么听任怂恿，便是没有耐心考虑真实安排建造的规律，由此带来的巨大办理本钱，触目惊心。所以，定论很简略，正确的团队生长轨迹应该是：充满激情和干劲的原始团队－高度职业化与自律的职业人团队－自我驱动酷爱作业的高兴安排。
这就解说了为什么有些团队勇于干掉KPI，勇于自安排，便是因为他们找到的团队现已在曩昔的生长过程中完结了前两个阶段的塑造，当一群老练的职业人走进这家公司，或是这家公司现已练习出了一批老练的职业人，并树立了老练的管控体系，那么自然就可以重视人文层面，重视职工的高兴层面。
打造“高兴”团队，咱们该如何做？在这三个阶段里，每个阶段我都用一个词来归纳，然后打开共享
1）第一个阶段：充满激情与干劲的原始团队，这个阶段咱们核心重视一个词：信赖。
作为原始团队的建造，实践上便是在只要前景和瘠薄资源的情况下却要招引一批人，加入团队，那么在这个时间段里，显然能够激起热情，凝集团队的便是信赖了，使团队信赖并愿意跟从，是这个阶段办理者施行办理动作的方针，这里包括许多内容，比方：产品的信赖、业务状况的信赖、激励标准的信赖、资源支撑的信赖等等。
2）第二个阶段：高度职业化与自律的职业化团队，咱们提炼一个词是“底线”。
一个职业人的段位实践便是他的底线决定的。比方说有人要你出售公司客户资料，你是面对100块动心，仍是10000块动心，这便是你的底线在哪里，树立职业化与团队自律，便是在不断练习和提升团队的责任底线。
销售团队的话咱们会为团队规划作业量的底线，比方100个电话每天，那就有许多职工站出来说不要设置要求，我自己去做，完结成绩就好了。这话听起来没有问题，但一旦放开这个作业量的底线，大多数的成果就会让企业抓狂，不要说完结成绩，连最基本的开源作业都减少到曩昔的二分之一乃至更多，不设置底线，团队就会失控，而自我驱动完结作业的条件，一定是经历了很多的定量练习，形成了定量作业的习惯，这时的团队才不依赖高密度的监督与跟进。
所以，我永久在跟企业办理者着重，无论是本身仍是团队，转型或升级的必经之路是职业化建造，是强化公司“自律”的基础文明，假如，文明中没有关于“自律”的描述，日常作业中没有高压线的规划，短少关于底线的杀伐决断，那么团队就没有力气走到建造“新文明”这一步。
这其间还有个误区便是今日许多的团队在着重坚决遵守，强化办理的集中于权威，表面上看起来也是行动有序，但一定要明白，这不是职业化，这仅仅传统的人治文明，职业化的表现是客户价值，是方针导向，是专业生长，是契约精神等商业原则下的雇佣关系，人治永久树立不了自律的团队，只会树立察言观色的群体，反观，因为客户价值的驱动，自我生长的驱动，因为方针的指引，团队在职业化的状态下，才有可能练习出自律也便是自我驱动的作业习惯。
底线的树立便是在一件件事情上企业能够坚持自己的情绪，坚持强硬的态度，从而在团队心里中树立的行为鸿沟，长期的树立与练习，恰恰就帮助团队完结了一种敬畏与自律感。这种自律感，就确保了团队在自由敞开的环境中依旧能够据守底线，坚持职业人的尊严与本性。
3）最终一个阶段：自我驱动酷爱作业的高兴安排，而这个阶段我来归纳的话，便是“独立”。
我要说的是，高兴的作业文明本质上不是高福利、投合团队成员让作业环境无压力，无鸿沟，而是让团队具有自我高兴的才能，这才是最最核心的问题，所以当我看到企业想尽办法，乃至老板自黑，让团队高兴；当我看到同行用碎尽节操的活动引发团队开怀一笑时，常常觉得心痛与无法，这些都没有搞清楚真实问题的要害。
首要，高兴的团队气氛需求树立敞开共享的文明，只要敞开，主动共享成为习惯，人际环境才简略，才具有高兴作业的条件。
其次，底线建造和管控不能停，仅仅在管控的方针上变的更趋向于行为，而非仅仅是数字。企业无论在任何时候都需求管控，都需求有一套第三方检查体系，办理的真空，便是在创造条件，释放人性中的魔鬼。
第三，人文建造多一些，星斗大海都要大团队重视和体会一下，生命在高处，你得承认，只重视鸡毛蒜皮的团队成员，很难不因为芝麻绿豆大小的事，就丢掉风度，这又何谈高兴、容纳、协作。
最终，团队的方针感要树立，不仅是安排方针，更要帮助团队规划个人方针，一个说有着清晰而又实践方针的人，才是真实高兴不焦虑的人。
总体来说，年青团队对高兴的巴望，与如何坚持安排在满意团队的同时坚持内在秩序，这才是办理者需求考虑的全局，只说高兴，咱们最终都不会高兴。
期望每个职场人都具有让自己高兴的才能。
期望每一家企业都带着团队在自己所酷爱的范畴，专业的玩！