凝聚力
成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，便是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。咱们跟随一个领导者，便是期望他能发明一个环境，结合众人的力气，营建一个未来！正是这种凝聚力，在发明着人类的前史。试想假如团队成员远离你，乃至由于你的言行让他们失望而抛弃对工作的寻求，你还会成功吗？
协作
大海是由很多的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的合作与协作。好像打篮球，个人能力再强，没有队友的合作也无法制胜。打竞赛时5个人便是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了完成团队的方针。
安排无我
直销工作是团队的工作，团体的工作，个人的力气是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的方针重于个人的利益和方针。在团队中假如人人只想照料自己的利益，这个安排一定会崩溃，团队没有了，个人的方针自然也完成不了。既然是团队举动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫安排无我。团队的方针便是靠这种安排无我的精神达到的。
士气
没有士气的团队，是缺少吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不堪的。刘邓大军挺进华夏，狭路相逢勇者胜，便是最好的证明。便是这种士气，让不行能变成了或许，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、俯首向前的团队。
团队需做到五个一致：一致的方针、一致的思维、一致的规矩、一致的举动、一致的声响。
一致方针
方针是团队的前提，没有方针就称不上团队，由于先有了方针才会有团队。有了团队方针只是团队方针管理的第一步，更重要的是第二步一致团队的方针，便是要让团队的每个人都认同团队的方针，并为达到方针而努力的工作。
一致思维
假如团队的思维不一致，你说东他说西，就像人在做思维斗争时会降低举动效率一样，团队思维不一致也会降低效率。
一致规矩
一个团队必须有它的规矩，规矩是告诉团队成员该做什么，不应做什么。不能做什么是团队行事的底线，假如没有设定底线，我们就会不断的打破底线，一个不断打破行为底线的安排是不能称其为团队的。
一致举动
一个团队在举动的时分要彼此的沟通与和谐，让举动一致有序，使整个流程合理的联接，每个细节都能环环紧扣。
一致声响
团队在做出决议计划后声响一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背面一套。假如一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的抵触是合理的，但在决议面前我们只能有一种声响。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推进我们在会上剧烈的争持，乃至可以和总经理争持，但会上产生的决议我们都要严格的执行不能有任何不和谐的声响。

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